我国电缆产业总规模和增长速度已名列世界******。但行业内普遍存在质量问题却为电网安全、环保和消费者人身健康平安埋下了重大隐患。越来越多的企业却选择“不要命”，曾经质量是企业的生命线这个口号的标语被国内企业视为真理。然而在面对激烈的市场竞争。这个口号越发脆弱不堪。

国内企业往往具备短期的市场行为，产品观念不只注重生产数量，还注重产品质量。忽略了企业继续发展的久远目标。zj****建议，针对愈发严重的质量危机。企业需要转变观念，要从战略角度反思企业价值，从单纯的价格”竞争走向“价值”竞争，逐步树立企业的核心竞争优势，同时开拓新的附加值高的市场。电缆企业要通过内部在“质量、本钱、交期”方面的优势的构建基础上。提升企业产品质量和创新能力。关键来自于内部人员素质的提升和体系的不时完善。要与世界******企业竞争，企业发展要走内涵型、精细化发展之路。首先得掌握世界******的思想与工具，搭建继续改善体系，不时提升内部人员的改善技能和管理技能。企业走好转型之路的关键。企业自身就应该担当“全环节”负责，作为经济社会的重要细胞。从原料环节、生产加工环节、流通环节，一直到销售环节，无一不是企业责任，任何一不出现薄弱环节，环上都不应放松警惕。这种责任体现在企业对自身产品质量的掌控上。不埋下电缆质量隐患，也是对产品整体形象的责任所系。也是对电缆企业自身品牌的树立。